12月7日早晨，我院深圳小镇社区医院的医护人员在市区三三两两拼车到社区医院上班。“我们紧跟医院改革步伐，申请不使用公车接送，让公车服务于临床一线。”深圳小镇社区医院院长隆振学说到。
    原来，这是医院进行改革，提高行政管理效能的一项缩影。我院党委副书记、院长陆晓生指出，提高行政效能是医院改革创新跨越发展、实干开创美好未来、为人民谋健康、为医院谋复兴的必由之路，全院职工都要知晓并参与其中，服务医院发展大局。

公车改革，资源全面下沉到临床一线

    深圳小镇社区医院成立之初，考虑到医护人员上班路途遥远，上班地点离市区有20公里，为了方便职工上下班，医院每天派送车辆接送。进行公车改革后，医院提出把服务资源下沉到临床一线。全院上下积极响应，认真贯彻落实、转变作风。到社区医院上班的医护人员们集思广益，大家上班或是拼车、或是搭乘公交车，避免了公车浪费的现象，把改革落到实处。
    要求员工做到的，院领导必须先做到。我院领导班子以身作则，在市内公务均不使用公车，最大化使用资源，服务于病人和出诊专家。

开源节流，降本增效

    开源节流，降本增效是医院高质量发展必须迈过的一道坎，尤其是全面实施DRG后，医院将面临更大压力。11月16日，党委副书记、院长陆晓生在全院中层干部大会上指出，医院要做的是精细化管理，开源节流，同时不断提高医疗服务能力质量。随后，医院下发《关于报送科室开源节流降本增效工作实施方案》等文件，要求各科室围绕科室精细化管理以及DRG精细化成本管理，以进一步提升医疗服务质量为出发点，就精细化管理以及如何进行科室开源节流进行全科讨论，科学制定实施方案。目前，全院共收到65个科室报送开源节流降本增效工作实施方案，并严格对标对表落到实处。

  提高行政效能，杜绝懒政怠政

   行政科室是医院发动机，只有发动机运转效率提高了，医院才能够快速发展。针对临床科室反映的行政科室办事效率不够高、服务态度有待提高问题，我院出台《关于受理懒政怠政问题投诉举报的通知》《关于开展“不作为、慢作为、不善为”等懒政怠政专项整治的通知》《关于印发作风效能督查方案的通知》，这些文件明确了懒政怠政范围，为医院职工遵章守纪，提升医院形象提供了框架和规范。同时，医院纪检监察室在全院开展懒政怠政专项治理工作，进一步畅通信访举报渠道，广泛发起群众举报不作为、慢作为的科室和个人。
    医院党委副书记、院长陆晓生要求行政职能部门做到“今日事，今日毕”，临床科室提交的OA流程要在当天完成，完不成的要作出说明。因懒政不作为的，纪检监察室要进行全院通报。针对无视纪律上班期间玩手机、迟到等行为进行严肃处理。同时，医院设立手机存放点并推广到全院临床一线手术、出诊等诊疗活动，切实树立“以病人为中心”的职责责任和荣誉感。
    目前，整个医院营造出了提高行政管理效能、精兵简政、开展精细化管理的浓厚改革氛围。广大职工在认识中行动，在行动中得到提升，以扎实的工作作风，不断把改革推向深入，为我院实现新的跨越发展，实现复兴梦想，全力助推健康百色建设，力争大病、疑难病不出百色，全面建成急危重症、疑难杂症诊治及研究的区域中心不懈努力。